Das PERMA-Lead® Modell

beschreibt spezifische Verhaltensweisen des Positive Leadership

Die Positive Psychologie untersucht, was Menschen glücklich macht und ihr volles Potenzial entfalten lässt. Dr. Markus Ebner hat die Erkenntnisse des PERMA-Modells auf Führung übertragen und das Positive Leadership Konzept PERMA-Lead entwickelt, das darauf abzielt, die fünf Faktoren zur Potentialentfaltung bei Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen.

Jeder Buchstabe des PERMA-Modells steht für eine messbare und beeinflussbare Voraussetzung, die zur Potentialentfaltung beiträgt.

P – ositive Emotions

Positive Stimmung steigert nachweislich Leistungsfähigkeit und Ressourcenaufbau. Im PERMA-Lead Modell fördert das P ein Führungsverhalten, das Wohlbefinden, Zufriedenheit und Spass bei der Arbeit unterstützt. Führungskräfte setzen den Fokus auf Positives, verhindern Frustration, sprechen problematische Teammitglieder an, pflegen Small Talk und geben Lob weiter.

E – ngagement

Das E steht für Positive Leader, die Mitarbeitende entsprechend ihrer Stärken einsetzen und fördern. Studien zeigen, dass dies Leistung und positives Verhalten steigert. Führungskräfte geben Rahmen für selbstständige Entscheidungen, tolerieren Fehler, delegieren stärkenorientiert und erkennen verborgene Talente.

R – elationships

Das R steht für einen Führungsstil, der Teamzusammenhalt und Wertschätzung fördert. Positive Leader achten auf persönliche Interaktionen, fördern bereichsübergreifendes Kennenlernen, pflegen eine offene Gesprächskultur und unterstützen gemeinsame Aktivitäten sowie lösungsorientierten Umgang mit Konflikten.

M – eaning

Das M fördert einen Führungsstil, der Mitarbeitenden hilft, Sinn in ihrer Arbeit zu finden. Sinn stärkt Engagement und gibt Erfüllung. Kompetente Führungskräfte kommunizieren klar die Bedeutung der Aufgaben, bieten Gestaltungsfreiheit und integrieren individuelle Werte in die Arbeit.

A – ccomplishment

Das A im PERMA-Lead Modell fördert eine Führungskultur, die Erfolge würdigt und motiviert. Positive Leader loben Mitarbeitende für erreichte Ziele, bieten konstruktives Feedback und analysieren Erfolge gründlich, um daraus zu lernen. Sie setzen klare Wachstumsziele, feiern Erfolge öffentlich und betonen individuelle Beiträge zum Gesamterfolg.

Quelle