{"id":10280,"date":"2020-07-21T07:00:40","date_gmt":"2020-07-21T05:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/?p=10280"},"modified":"2020-03-23T14:55:53","modified_gmt":"2020-03-23T13:55:53","slug":"8-fuehrungsregeln-fuer-schwierige-zeiten-13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/fr\/8-fuehrungsregeln-fuer-schwierige-zeiten-13\/","title":{"rendered":"8 F\u00fchrungsregeln f\u00fcr schwierige Zeiten (1\/3)"},"content":{"rendered":"

Brechen in einem Unternehmen pl\u00f6tzlich die Ums\u00e4tze ein, wird auch die F\u00fchrungsmannschaft auf eine harte Probe gestellt. So navigieren Sie Ihr Team durch das schwierige Fahrwasser.<\/strong><\/p>\n

Immer wieder geraten Unternehmen in Situationen, in denen sie auf die Kostenbremse treten, ihre Organisation umbauen und verschlanken und im Extremfall sogar Mitarbeiter entlassen m\u00fcssen. Zum Beispiel, weil sich ihre M\u00e4rkte ver\u00e4ndert haben. Dann zeigt sich, was ihre F\u00fchrungsmannschaften wirklich taugen. Denn dann treten nicht nur die Vers\u00e4umnisse der Vergangenheit deutlich zu Tage, sondern die Mitarbeiter erwarten von ihren Vorgesetzten auch, dass sie ihnen Orientierung und Halt bieten.<\/p>\n

Die folgenden acht Regeln sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte in schlechten Zeiten beherzigen:<\/p>\n

Regel 1: Kommunizieren Sie offen und fr\u00fchzeitig<\/strong><\/p>\n

Ihre Mitarbeiter sind nicht dumm. Sie sp\u00fcren es schnell, wenn es im Geb\u00e4lk eines Unternehmens anf\u00e4ngt zu knistern und zu lodern. Sei es, weil das Arbeits- oder Auftragsvolumen sinkt oder die Chefs zusehends nerv\u00f6ser werden und bisher selbstverst\u00e4ndliche Privilegien in Frage stellen.<\/p>\n

Informieren Sie Ihre Mitarbeiter deshalb fr\u00fch, wenn Ihr Unternehmen in der Krise steckt, denn nur dann k\u00f6nnen Sie diese als Mitstreiter f\u00fcrs Bew\u00e4ltigen der Krise gewinnen.<\/p>\n

Regel 2: Sprechen Sie ehrlich \u00fcber m\u00f6gliche Folgen<\/strong><\/p>\n

Informieren Sie Ihre Mitarbeiter auch \u00fcber die m\u00f6glichen Auswirkungen der Krise \u2013 jedoch ohne Horrorszenarien zu entwerfen. Denn nichts verunsichert die Mitarbeiter so sehr, wie wenn sie nicht einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen: Ist das Feuer ein Strohfeuer? Ist es auf den Dachstuhl begrenzt oder wird es auch andere Teile des Hauses erfassen? Hat es auch Auswirkungen auf meine Arbeitssituation? Dann beginnt die Ger\u00fcchtek\u00fcche zu brodeln, und das Feuer wird \u2013 in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter \u2013 immer gr\u00f6\u00dfer.<\/p>\n

Informieren Sie die Mitarbeiter aber auch hier\u00fcber: Welche Ma\u00dfnahmen werden beziehungsweise wurden von Ihnen oder seitens der Unternehmensleitung ergriffen, um das Feuer zu l\u00f6schen?<\/p>\n

Regel 3: Zeigen Sie R\u00fcckgrat<\/strong><\/p>\n

Stehen Sie zu den Entscheidungen, die Sie getroffen haben, um die Krise zu meistern \u2013 selbst wenn diese f\u00fcr einige Mitarbeiter negative Auswirkungen haben. Tun Sie beispielsweise nicht so, als h\u00e4tten die Banken Ihre Entscheidungen getroffen. Dies mindert Ihre Glaubw\u00fcrdigkeit. Und so zeigen Sie keine F\u00fchrungs-Kraft.<\/p>\n

Brauchen Sie Hilfe in schwierigen Zeiten? www.eckert-seminare.ch<\/a> – F\u00fcr mehr Erfolg<\/p>\n

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