Der Coronavirus (Covid-19) versetzt die Welt in den Ausnahmezustand. Hamsterk\u00e4ufe, Fake News und dezente Hysterie sind an der Tagesordnung. Dagegen ist man im B\u00fcro noch vergleichsweise gut aufgehoben. Es sei denn, ihr habt einen Chef, der im Umgang mit dem Coronavirus einen (oder gleich mehrere) der folgenden F\u00fchrungsfehler begeht. Wir zeigen euch heute, was das f\u00fcr Fehler sind und wie ihr es besser machen k\u00f6nnt!<\/p>\n
1.Informiert euch\u00a0<\/strong><\/p>\n Wir leben in einem Informationszeitalter. Wir k\u00f6nnen sehr schnell auf Daten zugreifem. In einem Krisenfall wie diesem, solltet ihr als Chefs also einen \u00dcberblick \u00fcber die Geschehnisse haben, um angemessen reagieren zu k\u00f6nnen. In diesem Fall m\u00fcsstet ihr also genau wissen, wie eine Ansteckung funktioniert. Kontraproduktiv ist es hingegen, die Verantwortung und das Wissen dar\u00fcber, weit von euch wegzuschieben. Es klingt ziemlich basic, aber es gibt sicherlich Firmen, die nur an den Erfolg des Unternehmens denken und die Faktenlage, so gut es geht ignorieren.<\/p>\n 2.Seid nicht egoistisch<\/strong><\/p>\n Das gilt nat\u00fcrlich eigentlich immer, aber in so einer Krisensituation ganz besonders. Ihr habt als Chefs auch eine Vorbildfunktion, weswegen es nicht allein um euren Schutz geht. Z.B. k\u00f6nntet ihr eure Mitarbeiter anordnen zur Arbeit zu kommen, w\u00e4hrend ihr selbst, mit Verweis auf eure zwei Kinder, im Homeoffice bleibt. An dieser Stelle offenbart sich dann eine \u201eIch zuerst!\u201c-Mentalit\u00e4t, die euren Mitarbeitern \u00fcbel aufsto\u00dfen wird. Bezieht eure Mitarbeiter also immer mit ein und steckt wenn n\u00f6tig auch mal zur\u00fcck.<\/p>\n <\/p>\n Ben\u00f6tigen Sie F\u00fchrungsberatung in Krisenzeiten? www.eckert-seminare.ch<\/a> – F\u00fcr mehr Erfolg<\/p>\n