{"id":10879,"date":"2020-08-18T07:00:00","date_gmt":"2020-08-18T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/?p=10879"},"modified":"2020-04-27T09:48:46","modified_gmt":"2020-04-27T07:48:46","slug":"9-saetze-die-chefs-niemals-sagen-sollten-13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/fr\/9-saetze-die-chefs-niemals-sagen-sollten-13\/","title":{"rendered":"9 S\u00e4tze, die Chefs niemals sagen sollten (1\/3)"},"content":{"rendered":"

Die folgenden Killerphrasen sollten Sie aus Ihrem Wortschatz streichen – sie k\u00f6nnen Ihre Mitarbeiter frustrieren, demotivieren und verunsichern.<\/strong><\/p>\n

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  1. \u201eDas darf doch wohl nicht wahr sein!\u201c<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Wenn ein Mitarbeiter einen Fehler gemacht hat, sollten Sie emotionale Reaktionen wie diese vermeiden. Ein solcher Satz klingt sofort wie eine Anklage. Bleiben Sie besser sachlich und machen Sie dem Mitarbeiter nicht noch zus\u00e4tzlich ein schlechtes Gewissen! Er wei\u00df in der Regel selbst, dass er Mist gebaut hat.<\/p>\n

    Statt den Fehler zu verurteilen und ihm Vorw\u00fcrfe zu machen, ist es wichtiger, den Schaden zu begrenzen. Analysieren Sie gemeinsam mit ihm, wie der Fehler entstanden ist, und suchen Sie nach einer L\u00f6sung, damit solche Fehler in Zukunft m\u00f6glichst nicht mehr passieren.<\/p>\n

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    1. \u201eUnd machen Sie blo\u00df keinen Fehler!\u201c<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Sicher, erfolgreich zu sein ist wichtig.\u00a0Fehler zu machen, sollte aber kein Tabu sein.\u00a0Wenn Mitarbeiter aus ihren Fehlern lernen, wird sie das besser machen. Ein Satz wie dieser setzt Mitarbeiter jedoch unter Druck und sch\u00fcrt unn\u00f6tig die Angst davor, einen Fehler zu machen \u2013 und diesen am Ende auch einzugestehen. Und wenn Fehler aus Angst vor den Konsequenzen vertuscht werden, ist das eine viel gr\u00f6\u00dfere Gefahr f\u00fcr das Unternehmen!<\/p>\n

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      1. \u201eWir machen das so, wie ich es will!\u201c<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Gute Chefs spielen ihre Autorit\u00e4t nicht mit einem solchen Satz aus. Denn er demotiviert und frustriert Mitarbeiter, die sich mit eigenen Ideen in die Firma einbringen und sie mit konstruktiven Vorschl\u00e4gen oder Kritik nach vorne bringen wollen.<\/p>\n

        Sind die Gegenargumente der Mitarbeiter stichhaltig, sollten Sie sie also auf keinen Fall auf diese Weise abb\u00fcgeln. Wenn Sie als Chef aber aus guten Gr\u00fcnden der \u00dcberzeugung sind, dass Ihre Mitarbeiter Unrecht haben und ihre Arbeit auf eine bestimmte Art und Weise erledigen sollten, erkl\u00e4ren Sie ihnen unbedingt, warum Sie das f\u00fcr sinnvoll halten. Nur so k\u00f6nnen Sie Verst\u00e4ndnis erzeugen und die Mitarbeiter mitnehmen.<\/p>\n

        Ben\u00f6tigen Sie Hilfe bei der F\u00fchrung Ihrer Mitarbeiter? – www.eckert-seminare.ch<\/a>\u00a0 – f\u00fcr mehr Erfolg!<\/p>\n

        Quelle<\/a>:<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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