{"id":11137,"date":"2020-09-17T07:30:00","date_gmt":"2020-09-17T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/?p=11137"},"modified":"2020-06-23T11:39:25","modified_gmt":"2020-06-23T09:39:25","slug":"7-fatale-fuehrungsfehler-33","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/fr\/7-fatale-fuehrungsfehler-33\/","title":{"rendered":"7 fatale F\u00fchrungsfehler (3\/3)"},"content":{"rendered":"

F\u00fchrungsfehler Nr. 6: Zum einen Ohr rein, zum anderen wieder raus<\/strong><\/p>\n

Also gut, dann h\u00f6ren Sie Ihren Mitarbeitern eben zu und machen ihnen einige Zugest\u00e4ndnisse, damit sie anschlie\u00dfend zufrieden sind und wieder weiterarbeiten. Fr\u00fcher oder sp\u00e4ter werden sie Ihre Versprechungen schon vergessen haben. Falsch!<\/p>\n

Richtig:<\/strong>\u00a0Dies ist wohl einer der effektivsten Wege, Ihre guten Fachkr\u00e4fte m\u00f6glichst schnell zu vergraulen. Denn es reicht nicht nur, sich Zeit f\u00fcr die Mitarbeiter zu nehmen und diesen zuzuh\u00f6ren, sie m\u00fcssen aus den Gespr\u00e4chen auch Konsequenzen ziehen. Wenn Sie Versprechungen machen, so halten Sie diese auch ein. Sei es schlichtweg ein Termin oder sogar die Gehaltserh\u00f6hung. F\u00fchlen sich die Mitarbeiter von Ihnen entt\u00e4uscht, belogen oder sogar bewusst get\u00e4uscht, ist das Vertrauen verloren und die\u00a0K\u00fcndigung\u00a0oder\u00a0interne Bewerbung\u00a0wird nicht lange auf sich warten lassen.<\/p>\n

F\u00fchrungsfehler Nr. 7: Arbeitnehmer sind keine Menschen<\/strong><\/p>\n

Sie klingt l\u00e4cherlich und ist eine doch leider so h\u00e4ufig praktizierte Einstellung in den deutschen Unternehmen: Bei der Arbeit ist kein Platz f\u00fcr Menschlichkeit,\u00a0Emotionen, W\u00fcnsche oder auch Schw\u00e4chen. Ein Arbeitnehmer hat professionell zu sein und seine ihm zugeteilten Aufgaben anstandslos zu erledigen. Seine Tr\u00e4ume und W\u00fcnsche kann er in seiner Freizeit ausleben. Falsch!<\/p>\n

Richtig:<\/strong>\u00a0Gerade, wenn Sie Ihre Mitarbeiter als Menschen sehen, sich f\u00fcr ihre Tr\u00e4ume, W\u00fcnsche und Ziele interessieren und dabei sogar noch aktiv unterst\u00fctzen, werden Sie kein Problem mit einer hohen Fluktuationsrate haben. Helfen Sie Ihren Angestellten dabei, sich selbst zu verwirklichen, bef\u00f6rdern Sie sie auf entsprechend passende Stellen, erm\u00f6glichen Sie Weiterbildungen, entwickeln Sie gemeinsam ein Konzept, wie die berufliche Zukunft des Mitarbeiters aussehen k\u00f6nnte. Haben Sie zudem Verst\u00e4ndnis f\u00fcr pers\u00f6nliche oder private Krisen und daf\u00fcr, dass wir eben doch alle nur menschlich sind. Dort, wo sich Mitarbeiter entfalten k\u00f6nnen, sich ernst genommen, unterst\u00fctzt und einfach wohl f\u00fchlen, werden sie nicht zur Konkurrenz wechseln. Wieso auch?<\/p>\n

Fazit: Das macht eine gute F\u00fchrungskraft aus<\/strong><\/p>\n

Eine bei Statista ver\u00f6ffentlichte Umfrage macht noch einmal deutlich: Ein guter Chef f\u00f6rdert seine Mitarbeiter aktiv, trifft klare Entscheidungen und hat ein offenes Ohr f\u00fcr seine Angestellten. Nehmen Sie sich die Tipps zu Herzen und verhindern Sie so die K\u00fcndigung Ihrer Fachkr\u00e4fte bevor es zu sp\u00e4t ist. Denn die Konkurrenz schl\u00e4ft ja bekanntlich nicht\u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

Wollen Sie noch mehr zum Thema F\u00fchrung erfahren? – www.eckert-seminare.ch<\/a> – f\u00fcr mehr Erfolg!<\/p>\n

Quelle<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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