{"id":11341,"date":"2020-09-23T07:30:07","date_gmt":"2020-09-23T05:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/?p=11341"},"modified":"2020-08-10T15:59:24","modified_gmt":"2020-08-10T13:59:24","slug":"unternehmenskultur-es-braucht-eine-haltung-auf-augenhoehe-23","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/fr\/unternehmenskultur-es-braucht-eine-haltung-auf-augenhoehe-23\/","title":{"rendered":"Unternehmenskultur: Es braucht eine Haltung auf Augenh\u00f6he (2\/3)"},"content":{"rendered":"

Die Corona-Krise hat nicht nur\u00a0die Denkweise eines jeden Individuums ge\u00e4ndert, sondern auch die gelebte Kultur in Unternehmen. Genau jetzt ist der richtige Zeitpunkt f\u00fcr ein Umdenken, f\u00fcr ein neues Miteinander.<\/strong><\/p>\n

Fr\u00fcher machte Arbeit k\u00f6rperlich krank, heute psychisch<\/h2>\n

Der eigene Job hat f\u00fcr viele gro\u00dfe Bedeutung, er stiftet Sinn, gibt Struktur und sozialen Halt. Und doch macht er zunehmend auch immer mehr junge Menschen krank.<\/p>\n

Seit 2004 haben die Krankheitstage aufgrund psychischer Erkrankungen um nahezu 71,9 Prozent zugenommen, so die Soziologin Prof.in<\/sup>\u00a0Dr.in<\/sup>\u00a0Heike Ohlbrecht. Eine repr\u00e4sentative Umfrage aus 2017 zur H\u00e4ufigkeit von Burnout in \u00d6sterreich zeigt, dass besonders auch unter 30-J\u00e4hrige betroffen sind. Doch wie wollen wir eigentlich arbeiten?<\/p>\n

Ganz konkret w\u00fcnschen sich viele (vor und w\u00e4hrend der Corona-Krise) eine offene, wertsch\u00e4tzende Kommunikation mit der F\u00fchrungskraft, ein gutes Teamklima, Mitgestaltungsm\u00f6glichkeiten und sinnvolle Aufgaben, Mitsprache wie, wann und wo sie arbeiten wollen, weniger Kontrolle und mehr Vertrauen, Unterst\u00fctzung bei der pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung. Wir brauchen also Rahmenbedingungen, die uns nicht hindern, sondern f\u00f6rdern!<\/p>\n

\u201eSch\u00f6nes Leben anstatt Reichtum\u201c<\/h2>\n

Das w\u00fcnschten sich auch die Sch\u00fclerInnen eines Wiener Gymnasiums. Sie forderten vor allem eine respektvolle und vision\u00e4re F\u00fchrungskraft und einen sicheren Arbeitsplatz, der ihnen eine gute Lebensqualit\u00e4t mit ausgewogener \u201eWork-Life-Balance\u201c und Wohlbefinden erm\u00f6glicht.<\/p>\n

Wie kann eine neue Arbeitskultur in Zukunft aussehen? Welche Visionen, Ideen und Konzepte gibt es? Die skandinavische Arbeitskultur ist hier eine spannende Inspirationsquelle: Eine andere Vertrauens-, Fehler- und Leadershipkultur ist in den nordischen L\u00e4ndern vorherrschend. Die Rolle der F\u00fchrungskraft ist es, den Rahmen zu schaffen, damit die MitarbeiterInnen autonom ihre Aufgabenstellungen erledigen und eigene Ideen umsetzen k\u00f6nnen. Grundlegend daf\u00fcr ist eine Arbeitskultur, die nicht von Kontrolle und Einsch\u00fcchterung gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n

Eine junge \u00d6sterreicherin, die in Kopenhagen f\u00fcr ein d\u00e4nisches Start-up arbeitet, beschreibt es so: \u201eIn D\u00e4nemark wird nicht kontrolliert, sondern Vertrauen geschenkt. Es gibt eine Offenheit f\u00fcr Neues. Die Menschen haben keine Angst Fehler zu machen, denn sie werden allgemein als Chance f\u00fcr die Weiterentwicklung gesehen.\u201c<\/p>\n

Ziehen Sie die Notbremse und starten neu! www.eckert-seminare.ch<\/a> \u2013 F\u00fcr mehr Erfolg!<\/p>\n

Quelle<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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