Vorgesetzte, die ihren Job als Service f\u00fcr die Angestellten begreifen, erzielen nachweislich bessere Ergebnisse.<\/p>\n
Ach, das klassische Chef*innenbild des 20. Jahrhunderts: Befehle bellen, f\u00fcr Zucht und Ordnung sorgen, nach oben buckeln, nach unten treten, hart durchgreifen \u2013 Stromberg l\u00e4sst gr\u00fc\u00dfen. Dass das weder zeitgem\u00e4\u00df noch effektiv ist, sollte sich inzwischen zumindest vage bis in die hinterletzte Butze rumgesprochen haben.<\/p>\n
Dennoch \u00fcberlebt in vielen Unternehmen der hierarchisch-autorit\u00e4re Stil. Folge: Angestellte f\u00fchlen sich geknechtet, sind nicht engagiert und trauen sich weder Kritik noch Vorschl\u00e4ge anzubringen. Irgendwann geben sie auf. \u201eMenschen k\u00fcndigen dann wegen Chefs, wenn Anerkennung, R\u00fcckendeckung, Feedback oder Unterst\u00fctzung f\u00fcr Entwicklung fehlen [\u2026] vor allem aber oft bei unkontrolliertem Verhalten \u2013 also ungehobelt, unfl\u00e4tig, herabw\u00fcrdigend\u201c,\u00a0sagte mir vor einiger Zeit die Karriereberaterin Petra Barsch.<\/p>\n
Dabei w\u00e4re eine empathische, integre F\u00fchrung, die sich als Dienstleistung f\u00fcr die Mitarbeitenden versteht, eine ebenso simple wie Erfolg versprechende L\u00f6sung. Ja, wirklich. Niemand muss schreien und Mitarbeitende das F\u00fcrchten lehren, um Ziele zu erreichen. Im Gegenteil.<\/p>\n
Niemand muss schreien und Mitarbeitende das F\u00fcrchten lehren, um Ziele zu erreichen. Im Gegenteil. <\/em><\/strong><\/p>\n Wer Erfolg haben will, muss freundlich sein<\/strong><\/p>\n Wie gut freundliche F\u00fchrung funktionieren kann, haben inzwischen Wissenschaftler*innen\u00a0in einem Projekt\u00a0f\u00fcr die\u00a0University of Exeter<\/em>\u00a0untersucht. Daf\u00fcr haben sie 130 bereits ver\u00f6ffentlichte, unabh\u00e4ngige Studien zum Thema gr\u00fcndlich analysiert und einige Theorien ausf\u00fchrlich daran getestet.<\/p>\n Das Ergebnis dieser Forschung ist ziemlich eindeutig: Ein Management, das sich an ethischen Grunds\u00e4tzen orientiert, auf Vertrauensbasis operiert und aufrichtiges Interesse am Wohlbefinden und an der Entwicklung der Angestellten zeigt, wirkt sich nachgewiesenerma\u00dfen sehr positiv auf die Arbeit, Angestellten und das gesamte Arbeitsumfeld aus.<\/p>\n Ja, F\u00fchrung ist vor allem was mit Menschen<\/strong><\/p>\n Dr. Allan Lee, Leiter der Studie, erkl\u00e4rt\u00a0laut Uniwebseite\u00a0dazu: \u201eAngestellte haben eine positivere Einstellung zu ihrem Job und f\u00fchlen sich h\u00e4ufig auch ermutigt, kreativer zu sein. Und das f\u00fchrt zu einem Anstieg der Produktivit\u00e4t.\u201c H\u00f6here Zufriedenheit, h\u00f6herer Output. Zudem verbessere sich auch das Miteinander von F\u00fchrung und Team.<\/p>\n \u201eWir empfehlen Unternehmen deshalb, gezielt \u201aDienstleistungsf\u00fchrungskr\u00e4fte\u2018 zu suchen und an einflussreiche Positionen zu setzen\u201c, sagt Dr. Lee, \u201eebenso wie ihre Fortbildungsprogramme und Auswahlverfahren darauf auszurichten.\u201c Denn genau daran hapert es h\u00e4ufig noch: Die meisten Vorgesetzten werden wegen ihrer Fachkompetenz und Expertise bef\u00f6rdert, nicht wegen ihrer zwischenmenschlichen F\u00e4higkeiten. Dabei bedeutet F\u00fchrung paradoxerweise vor allem, f\u00fcr Menschen verantwortlich zu sein.<\/p>\n M\u00f6chten Sie Ihre F\u00fchrungskompetenzen aktiv verbessern? Dann sind Sie bei uns genau richtig. www.eckert-seminare.ch<\/a> \u2013 F\u00fcr mehr Erfolg!<\/p>\n