Vorgesetzte, die ihren Job als Service f\u00fcr die Angestellten begreifen, erzielen nachweislich bessere Ergebnisse.<\/p>\n
Ach, das klassische Chef*innenbild des 20. Jahrhunderts: Befehle bellen, f\u00fcr Zucht und Ordnung sorgen, nach oben buckeln, nach unten treten, hart durchgreifen \u2013 Stromberg l\u00e4sst gr\u00fc\u00dfen. Dass das weder zeitgem\u00e4\u00df noch effektiv ist, sollte sich inzwischen zumindest vage bis in die hinterletzte Butze rumgesprochen haben.<\/p>\n
Dennoch \u00fcberlebt in vielen Unternehmen der hierarchisch-autorit\u00e4re Stil. Folge: Angestellte f\u00fchlen sich geknechtet, sind nicht engagiert und trauen sich weder Kritik noch Vorschl\u00e4ge anzubringen. Irgendwann geben sie auf. \u201eMenschen k\u00fcndigen dann wegen Chefs, wenn Anerkennung, R\u00fcckendeckung, Feedback oder Unterst\u00fctzung f\u00fcr Entwicklung fehlen [\u2026] vor allem aber oft bei unkontrolliertem Verhalten \u2013 also ungehobelt, unfl\u00e4tig, herabw\u00fcrdigend\u201c,\u00a0sagte mir vor einiger Zeit die Karriereberaterin Petra Barsch.<\/p>\n
Dabei w\u00e4re eine empathische, integre F\u00fchrung, die sich als Dienstleistung f\u00fcr die Mitarbeitenden versteht, eine ebenso simple wie Erfolg versprechende L\u00f6sung. Ja, wirklich. Niemand muss schreien und Mitarbeitende das F\u00fcrchten lehren, um Ziele zu erreichen. Im Gegenteil.<\/p>\n
Niemand muss schreien und Mitarbeitende das F\u00fcrchten lehren, um Ziele zu erreichen. Im Gegenteil. <\/em><\/strong><\/p>\n Hart? Nee, lieber herzlich<\/strong><\/p>\n Wichtig seien laut Dr. Lee daher vor allem zwei Dinge: Vertrauen und Fairness. Und das ist logisch: Wer dem*der Chefin vertraut und sich gerecht behandelt f\u00fchlt, hat im Joballtag mental deutlich weniger mit Existenz- und Versagensangst, Druck und Stress zu k\u00e4mpfen und kann folglich deutlich mehr Ressourcen f\u00fcr die Arbeit aufwenden, ist fokussierter, kreativer und kann sich besser entwickeln. Die Vorstellung, eine F\u00fchrungskraft m\u00fcsse Durchsetzungsverm\u00f6gen durch Autorit\u00e4t und H\u00e4rte zeigen, ist also \u00fcberholt \u2013 h\u00e4lt sich jedoch leider in vielen Unternehmen noch immer hartn\u00e4ckig; sie tun sich schwer mit einem entsprechenden Kulturwandel und geben oft alte, hierarchische Muster weiter. Anders gesagt: P\u00f6belboss mit Bei\u00dferqualit\u00e4ten bef\u00f6rdert \u00e4hnlich gestrickten P\u00f6belboss und so weiter \u2013\u00a0the circle of\u00a0<\/em>Schrei.<\/p>\n Sanfte F\u00fchrung lohnt sich auch f\u00fcr Vorgesetzte<\/strong><\/p>\n Dabei w\u00e4chst bei einem freundlichen F\u00fchrungsstil auch die Loyalit\u00e4t zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden. Ein*e Chef*in, der*die nicht nur kompetent ist, sondern auch die Angestellten gut behandelt und sich in Krisensituationen vor sie stellt, kann in den meisten F\u00e4llen darauf z\u00e4hlen, dass ihm*ihr ebenso Respekt und Vertrauen entgegengebracht werden.<\/p>\n Die freundliche, sanfte Art der F\u00fchrung lohnt sich also in jedem Fall \u2013 nicht nur unternehmerisch in Sachen Produktivit\u00e4t und Output, sondern auch zwischenmenschlich.<\/p>\n Wir unterst\u00fctzen Sie gerne beim Weiterentwickeln ihrer F\u00fchrungsphilosophie! www.eckert-seminare.ch<\/a> \u2013 F\u00fcr mehr Erfolg!<\/p>\n