Beim F\u00fchren von Mitarbeiter auf Distanz und Kommunizieren mit ihnen \u00fcber digitale Medien zeigen viele F\u00fchrungskr\u00e4fte Verhaltensunsicherheiten. Dies gilt es zu beheben, wenn die digitale Kommunikation ein fester Bestandteil der Regelkommunikation wird \u2013 zum Beispiel, weil Mitarbeiter dauerhaft im Homeoffice arbeiten.<\/p>\n
Je bedeutsamer die digitale Kommunikation f\u00fcr ein erfolgreiches Wahrnehmen der F\u00fchrungsaufgaben wird, umso wichtiger wird es, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen,<\/p>\n
So macht es zum Beispiel einen gro\u00dfen Unterschied, ob eine F\u00fchrungskraft einen Mitarbeiter, wenn sie ihn im Regelbetrieb zuf\u00e4llig auf dem Flur trifft, beil\u00e4ufig mit einem freundlichen L\u00e4cheln fragt \u201eNa, Herr (oder Frau) M\u00fcller, wie l\u00e4uft\u2019s? Alles klar?\u201c oder ob sie ihm, wenn er bzw. sie im Homeoffice arbeitet, eine Mail mit demselben Text sendet. Im ersten Fall wird dies in der Regel als Ausdruck eines pers\u00f6nlichen Interesses interpretiert, im zweiten Fall nicht selten als Kontrolle oder Ausdruck eines mangelnden Vertrauens empfunden, denn: Die Person bzw. der Adressat ist zwar dieselbe, aber die Situation bzw. Konstellation eine andere.<\/p>\n
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Doch wie verhindern Sie, dass es zu Kommunikationsproblemen kommt, wenn die Mitarbeiter mehrheitlich im Homeoffice sind? Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Kommunikation auch digital richtig ankommt?<\/p>\n
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