{"id":12121,"date":"2021-04-13T06:30:10","date_gmt":"2021-04-13T04:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/?p=12121"},"modified":"2021-01-29T13:12:55","modified_gmt":"2021-01-29T12:12:55","slug":"wie-man-ein-virtuelles-team-fuehrt-mit-7-strategien-zum-erfolg-13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/fr\/wie-man-ein-virtuelles-team-fuehrt-mit-7-strategien-zum-erfolg-13\/","title":{"rendered":"Wie man ein virtuelles Team f\u00fchrt: Mit 7 Strategien zum Erfolg (1\/3)"},"content":{"rendered":"

2% der deutschen Arbeitnehmer arbeiten regelm\u00e4\u00dfig im Homeoffice, viele davon in sogenannten virtuellen Teams. Zusammenarbeit \u00fcber r\u00e4umliche Distanzen hinweg stellt Teamleiter vor neue Herausforderungen. 7 Strategien sind besonders wichtig, um ein verteiltes Team zum Erfolg zu f\u00fchren.<\/strong><\/p>\n

Google und Facebook bauen f\u00fcr ihre Mitarbeiter riesige Campusse inklusive Wellness-Center, Spielpl\u00e4tzen und Vegan-Restaurants. Alles, um Talente aus aller Welt anzuziehen und m\u00f6glichst rund um die Uhr in ihren B\u00fcros zu halten.<\/p>\n

Wahrscheinlich sitzt dein Unternehmen weder im Silicon Valley noch besitzt es so prall gef\u00fcllte Bankkonten wie Apple. Um hoch qualifizierte Mitarbeiter f\u00fcr dich zu gewinnen musst du andere Wege gehen. Spezialisten, vor allem im technischen Bereich, wohnen nicht um die Ecke und sind nicht unbedingt scharf darauf, f\u00fcr einen neuen Job umzuziehen.<\/p>\n

Virtuelle Teams zu f\u00fchren erfordert besondere Kompetenzen<\/strong><\/p>\n

Oft bleibt nichts anderes \u00fcbrig, als in virtuellen Teams zu arbeiten, von verschiedenen Orten aus: am heimischen Schreibtisch, im Caf\u00e9 oder einem\u00a0Co-Working-Space. 12% der deutschen Arbeitnehmer\u00a0arbeiten regelm\u00e4\u00dfig im Homeoffice. Technisch gesehen ist die Zusammenarbeit als virtuelles oder verteiltes Team \u00fcberhaupt kein Problem mehr. Dank High-Speed-Internet und den vielen genialen Tools auf dem Markt.<\/p>\n

Virtuelle Teams haben Vorteile, die \u00fcber die eingesparte Miete f\u00fcrs Gro\u00dfraumb\u00fcro hinausgehen. Viele sch\u00e4tzen die pers\u00f6nliche Freiheit und die Work-Life-Balance, die dieses Arbeitsmodell bietet. Doch Technik ist kein hundertprozentiger Ersatz f\u00fcr den direkten Kontakt mit Kollegen. Wenn man t\u00e4glich zusammenarbeitet, sich aber so gut wie nie pers\u00f6nlich trifft, entstehen\u00a0spezielle Herausforderungen.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sind selten wirklich\u00a0auf das F\u00fchren virtueller Teams vorbereitet. Durch die r\u00e4umliche Entfernung entf\u00e4llt ein Gro\u00dfteil der \u201cnat\u00fcrlichen\u201d Kommunikation und der zwischenmenschlichen Interaktionen. Pers\u00f6nlichkeit und F\u00e4higkeiten des Teamleiters sind deshalb nicht weniger gefragt, sondern mehr. Er muss das Team zusammenhalten und sozusagen die Distanzen \u00fcberbr\u00fccken.<\/p>\n

Diese sieben Handlungsfelder helfen dir, ein virtuelles Team erfolgreich zu f\u00fchren.<\/p>\n


\n<\/strong>1. Stelle Teammitglieder ein, denen du vertraust<\/strong><\/p>\n

Ein virtuelles Team funktioniert nur, wenn es aus den richtigen Menschen besteht. Ansonsten ist die Erfolgschance ziemlich gering. In verteilten Teams ist ein hohes Ma\u00df an Vertrauen das Allerwichtigste. Schlie\u00dflich kannst du nicht mal schnell einen Blick durchs B\u00fcro wandern lassen und schauen, ob alle konzentriert bei der Arbeit sind oder mal wieder das Smartphone checken.<\/p>\n

Mitglieder eines virtuellen Teams m\u00fcssen intrinsisch motiviert sein, also aus sich selbst heraus. Sie m\u00fcssen sich selbst organisieren und Dinge erledigen, ohne dass sie permanent jemand daran erinnert. Sie sollten gerne mit verschiedenen Software-Tools arbeiten und digital kommunizieren. Und nicht zuletzt m\u00fcssen sie mit der gewissen sozialen Isolation zurechtkommen, die die Arbeit im Homeoffice, fernab von den Kollegen, mit sich bringt.<\/p>\n

Achte auf diese Merkmale, wenn du Mitarbeiter f\u00fcr dein Team ausw\u00e4hlst. Stelle nur jemanden ein, dem du zu hundert Prozent vertraust. Gib ihm einen gro\u00dfen Vertrauensvorschuss mit auf den Weg. Ob jemand wirklich ins Team passt und die richtige Einstellung hat, l\u00e4sst sich nicht auf den ersten Blick sagen. Teste einen neuen Mitarbeiter in einem kleinen Projekt oder f\u00fcr eine bestimmte Zeit, bevor du ihn fest ins Team integrierst.<\/p>\n


\n2. So fr\u00fch wie m\u00f6glich Normen und Regeln in deinem Team definieren<\/strong><\/p>\n

Jedes \u201cnormale\u201d Team hat ein ungeschriebenes Regelwerk. Wer ist f\u00fcr welches Thema zust\u00e4ndig? Wie werden Entscheidungen getroffen? Wie findet die Kommunikation im Team statt? Wie werden Konflikte gel\u00f6st? Ist es in Ordnung, tags\u00fcber auch mal Privates zu erledigen? Wann kann man Urlaub nehmen?<\/p>\n

Solche Normen haben sich irgendwann im Team etabliert und werden von neuen Teammitgliedern relativ schnell \u00fcbernommen. In virtuellen Teams fehlt dieser Prozess, man ist einfach nicht lange genug zusammen. Ohne solche Normen entsteht Unsicherheit. Als Teamleiter musst du diese L\u00fccke schlie\u00dfen. Definiere so fr\u00fch wie m\u00f6glich mit deinem Team eure internen Regeln, wie ihr in Zukunft zusammenarbeiten wollt. Dazu geh\u00f6ren Fragen wie:<\/p>\n