{"id":12132,"date":"2021-04-15T06:30:32","date_gmt":"2021-04-15T04:30:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/?p=12132"},"modified":"2021-01-29T13:21:32","modified_gmt":"2021-01-29T12:21:32","slug":"wie-man-ein-virtuelles-team-fuehrt-mit-7-strategien-zum-erfolg-33","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/fr\/wie-man-ein-virtuelles-team-fuehrt-mit-7-strategien-zum-erfolg-33\/","title":{"rendered":"Wie man ein virtuelles Team f\u00fchrt: Mit 7 Strategien zum Erfolg (3\/3)"},"content":{"rendered":"

2% der deutschen Arbeitnehmer arbeiten regelm\u00e4\u00dfig im Homeoffice, viele davon in sogenannten virtuellen Teams. Zusammenarbeit \u00fcber r\u00e4umliche Distanzen hinweg stellt Teamleiter vor neue Herausforderungen. 7 Strategien sind besonders wichtig, um ein verteiltes Team zum Erfolg zu f\u00fchren.<\/strong><\/p>\n

Google und Facebook bauen f\u00fcr ihre Mitarbeiter riesige Campusse inklusive Wellness-Center, Spielpl\u00e4tzen und Vegan-Restaurants. Alles, um Talente aus aller Welt anzuziehen und m\u00f6glichst rund um die Uhr in ihren B\u00fcros zu halten.<\/p>\n

Wahrscheinlich sitzt dein Unternehmen weder im Silicon Valley noch besitzt es so prall gef\u00fcllte Bankkonten wie Apple. Um hoch qualifizierte Mitarbeiter f\u00fcr dich zu gewinnen musst du andere Wege gehen. Spezialisten, vor allem im technischen Bereich, wohnen nicht um die Ecke und sind nicht unbedingt scharf darauf, f\u00fcr einen neuen Job umzuziehen.<\/p>\n

Virtuelle Teams zu f\u00fchren erfordert besondere Kompetenzen<\/strong><\/p>\n

Oft bleibt nichts anderes \u00fcbrig, als in virtuellen Teams zu arbeiten, von verschiedenen Orten aus: am heimischen Schreibtisch, im Caf\u00e9 oder einem\u00a0Co-Working-Space. 12% der deutschen Arbeitnehmer\u00a0arbeiten regelm\u00e4\u00dfig im Homeoffice. Technisch gesehen ist die Zusammenarbeit als virtuelles oder verteiltes Team \u00fcberhaupt kein Problem mehr. Dank High-Speed-Internet und den vielen genialen Tools auf dem Markt.<\/p>\n

Virtuelle Teams haben Vorteile, die \u00fcber die eingesparte Miete f\u00fcrs Gro\u00dfraumb\u00fcro hinausgehen. Viele sch\u00e4tzen die pers\u00f6nliche Freiheit und die Work-Life-Balance, die dieses Arbeitsmodell bietet. Doch Technik ist kein hundertprozentiger Ersatz f\u00fcr den direkten Kontakt mit Kollegen. Wenn man t\u00e4glich zusammenarbeitet, sich aber so gut wie nie pers\u00f6nlich trifft, entstehen\u00a0spezielle Herausforderungen.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sind selten wirklich\u00a0auf das F\u00fchren virtueller Teams vorbereitet. Durch die r\u00e4umliche Entfernung entf\u00e4llt ein Gro\u00dfteil der \u201cnat\u00fcrlichen\u201d Kommunikation und der zwischenmenschlichen Interaktionen. Pers\u00f6nlichkeit und F\u00e4higkeiten des Teamleiters sind deshalb nicht weniger gefragt, sondern mehr. Er muss das Team zusammenhalten und sozusagen die Distanzen \u00fcberbr\u00fccken.<\/p>\n

Diese sieben Handlungsfelder helfen dir, ein virtuelles Team erfolgreich zu f\u00fchren.<\/p>\n


\n6. K\u00fcmmere dich pers\u00f6nlich um dein Team<\/strong><\/p>\n

Als F\u00fchrungskraft hast du den gr\u00f6\u00dften Einfluss darauf, ob Vertrauen und Zusammenhalt innerhalb deines Teams wachsen. Dass dein Team nicht bei dir im B\u00fcro sitzt, hei\u00dft nicht, der menschliche Aspekt deiner F\u00fchrung w\u00e4re weniger wichtig. Gerade wegen der r\u00e4umlichen Distanz deines Teams musst du eure Beziehungen noch aktiver pflegen.<\/p>\n

Halte pers\u00f6nlichen Kontakt mit deinen Teammitgliedern. Rufe sie \u201ceinfach mal so\u201d an, wenn du gerade f\u00fcnf Minuten Leerlauf zwischen zwei Termin hast. Ein monatliches Mitarbeitergespr\u00e4ch, in dem nicht nur \u00fcber Projekte geredet wird, sollte das Mindeste sein. Frage aufrichtig, wie es geht, was Frau, Kind und Hund so machen. H\u00f6re zu. Versuche herauszufinden, wie es um Stimmung und Motivation steht. Frage, was du tun kannst, um Arbeit und das Klima im Team angenehmer zu machen.<\/p>\n

Sei nie zu besch\u00e4ftigt, um ein offenes Ohr f\u00fcr die Probleme des Teams zu haben. In virtuellen Teams besteht die Gefahr, dass miese Stimmung und Konflikte erst sp\u00e4t offensichtlich werden. Als Teamleiter bekommst du davon nichts mit und keiner aus deinem Team traut sich, dich damit zu behelligen. Sieh und h\u00f6re deshalb genau hin, was in deinem Team passiert. Erkennst du Konflikte zwischen Teammitgliedern, sitze sie nicht aus. Sprich mit den Beteiligten oder mit dem ganzen Team, moderiere und finde eine gemeinsame L\u00f6sung. Gehe mit gutem Beispiel voran und lebe vor, wie ein starkes Team zusammenh\u00e4lt.<\/p>\n


\n7. Kontrolle oder Vertrauen: Produktivit\u00e4t in virtuellen Teams<\/strong><\/p>\n

Mitarbeiter im Homeoffice h\u00e4ngen nur rum, pflegen ihre Facebook-Timeline oder k\u00fcmmern sich um die quengelnden Kinder? Niedrige Produktivit\u00e4t ist wohl die Angst schlechthin bei der F\u00fchrung virtueller Teams. Wie gehst du damit am besten um?<\/p>\n

Vertrauen in dein Team ist die Basis f\u00fcr den Erfolg. Nat\u00fcrlich ist es f\u00fcr Budgetierung und Fakturierung oft n\u00f6tig, Arbeitszeiten zu tracken. Nutze solche Instrumente aber nicht vorrangig zur Anwesenheitskontrolle, solange du keinen echten Grund dazu hast. Ob dein Team produktiv ist oder nicht, h\u00e4ngt nicht von deiner Kontrolle ab.\u00a0Kontrolle wirkt eher gegenteilig. Es kommt ja nicht von ungef\u00e4hr, dass \u201cbesch\u00e4ftigt aussehen\u201d in vielen Unternehmen als Kernkompetenz unverzichtbar geworden ist.<\/p>\n

Begeistere dein Team stattdessen f\u00fcr gemeinsame Ziele. Erschaffe eine Vision, hinter der alle stehen. Baue ein starkes Wir-Gef\u00fchl auf und lebe jeden Tag vor, was es hei\u00dft, f\u00fcr das Team das Beste zu geben. Feiere Erfolge. Gib so oft wie m\u00f6glich aktiv Feedback, lobe und kritisiere konstruktiv. Binde die Teammitglieder in Entscheidungen ein.<\/p>\n

Bei den meisten T\u00e4tigkeiten sagt die Arbeitszeit nichts \u00fcber das Resultat aus \u2013 das gilt f\u00fcr Teams im B\u00fcro wie f\u00fcr virtuelle Teams gleicherma\u00dfen. Ergebnisorientierung lautet deshalb das Zauberwort, wenn du ein virtuelles Team f\u00fchrst. Wer termingerecht und in hoher Qualit\u00e4t abliefert, braucht nicht weiter kontrolliert werden. Hochqualifizierte und hochmotivierte Leute sch\u00e4tzen es extrem, wenn du ihnen vertraust \u2013 sie werden es dir mit Loyalit\u00e4t zur\u00fcckzahlen.<\/p>\n

Du entscheidest, ob dein virtuelles Team erfolgreich wird<\/strong><\/p>\n

Die Menschen machen ein Team aus. In einem verteilten Team ist das genauso. Software und digitale Kommunikation macht verteiltes Arbeiten zwar erst m\u00f6glich, sie h\u00e4lt ein Team aber nicht zusammen. Wenn sich virtuelle Teams in hohem Grade selbst organisieren, wirst du als Teamleiter weder \u00fcberfl\u00fcssig noch beschr\u00e4nkt sich deine Rolle auf die Schnittstelle zwischen Team und Unternehmen.<\/p>\n

Ganz im Gegenteil, in einem virtuellen Team sind\u00a0klassische und neue F\u00fchrungskompetenzen\u00a0noch st\u00e4rker gef\u00f6rdert: Das Team untereinander zu vernetzen, alle zu f\u00f6rdern, permanent zu motivieren, zu moderieren sich zu k\u00fcmmern, Vorbild und Identifikationsfigur zu sein. Der\u00a0Erfolg deines Teams\u00a0h\u00e4ngt in gro\u00dfem Ma\u00dfe von dir ab. Mach deine Hausaufgaben und arbeite permanent an deinem \u201cvirtuellen F\u00fchrungsstil\u201d. Dann wird dein virtuelles Team keine Notl\u00f6sung sein, sondern ein echtes Modell f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n

F\u00fchrung und Teambildung auf Distanz gestalten sich schwierig? Wir k\u00f6nnen Ihnen helfen. www.eckert-seminare.ch<\/a> \u2013 F\u00fcr mehr Erfolg!<\/p>\n

Quelle<\/a><\/p>\n

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