Stehen Ver\u00e4nderungsprozesse im Unternehmen an, sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte die Belegschaft immer mit einbinden. Wer \u00c4ngste weckt oder versucht, Ver\u00e4nderungen per Befehl herbeizuf\u00fchren, erreiche dagegen oft das genaue Gegenteil. Dadurch entsteht im Team vor allem Ablehnung, Frust oder Aggression.<\/p>\n
Zu Beginn eines Ver\u00e4nderungsprozesses ist es daher ratsam, Perspektiven und Nutzen f\u00fcr die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Fokus zu stellen, nicht die Ver\u00e4nderung selbst.<\/p>\n
Kann die Belegschaft selbstorganisiert und eigenverantwortlich entscheiden, wann welche Ma\u00dfnahmen geplant und umgesetzt werden, f\u00f6rdert das, vertrauensvolle Zusammenarbeit. Nach und nach k\u00f6nnen die Aufgabenstellungen anspruchsvoller werden. Gleichzeitig steigern die Mitarbeiter ihre F\u00e4higkeiten.<\/p>\n
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