{"id":12527,"date":"2021-07-27T06:30:59","date_gmt":"2021-07-27T04:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/?p=12527"},"modified":"2021-07-14T09:19:03","modified_gmt":"2021-07-14T07:19:03","slug":"mindful-ceo-5-ansaetze-12","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/fr\/mindful-ceo-5-ansaetze-12\/","title":{"rendered":"Mindful CEO \u2013 5 Ans\u00e4tze (1\/2)"},"content":{"rendered":"

In Zeiten der Ver\u00e4nderung und neuer Herausforderungen sind Menschen mehr denn je gefragt, kreativ zu werden und sich neue L\u00f6sungen und Ideen zu \u00fcberlegen. Innovationsgeist und Inspiration ist etwas, was vor allem die Gr\u00fcnderszene auszeichnet und was vielleicht zum Wettbewerbsvorteil werden kann. <\/em><\/p>\n

Pinterest und Business Punk haben die spannendsten Vertreterinnen und Vertreter aus der Gr\u00fcnderszene gefragt, was sie in Zeiten der Ver\u00e4nderung inspiriert und wie sie die Arbeitswelt und ihre Branche jetzt neu denken. <\/em><\/p>\n

Den Start macht Daniel Sobhani, CEO Freeletics:<\/em><\/strong><\/p>\n

Wenn man als Tech-Startup erfolgreich sein will, muss man ein Problem l\u00f6sen, das noch niemand gel\u00f6st hat. Oder wenigstens einen radikalen neuen L\u00f6sungsweg angehen, an den niemand glaubt. Man bewegt sich als dauerhafte*r Grenzg\u00e4nger*in zwischen total genial und total bescheuert. Hundertprozentig sicher, auf welcher Seite der Linie man gerade agiert, kann man auch nicht immer sein.<\/p>\n

Zus\u00e4tzlich begegnet man noch jeder Menge Konkurrenz, entweder durch alteingesessene Unternehmen, die den Markt dominieren oder durch andere Startups. Hinzu kommen begrenzte Ressourcen und eine unsichere Zukunft. Die Chance ist vielleicht 1:100, dass dein Startup \u00fcberlebt und vielleicht 1:10.000, dass daraus ein Unicorn wird.<\/p>\n

Trotzdem muss man alles geben \u2013 Mitarbeiter*innen und Investor*innen erwarten Erfolge und auch die Familie und das private Umfeld haben gewisse Erwartungen.<\/p>\n

In den letzten Monaten kamen auf Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder mit der Corona-Pandemie eine Krise zu, f\u00fcr die es kein Skript und kein Template gibt, um sie durchzustehen. Die Ungewissheit w\u00e4chst, auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schauen zu den Leader*innen und suchen nach Perspektiven. Gerade in der Krise ist F\u00fchrungsst\u00e4rke gefragt \u2013 das l\u00e4sst den Druck auf Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcnder noch st\u00e4rker wachsen.<\/p>\n

Das alles sind Dinge, \u00fcber die in der Startup-Szene nicht oft gesprochen wird. Gr\u00fcnder*innen und CEOs markieren oft den Leitwolf, gefangen im dauerhaften \u201eSelling-Modus\u201c und unf\u00e4hig, Schw\u00e4che zu zeigen \u2013 wer wei\u00df, die n\u00e4chste Investment-Runde wartet vielleicht schon an der n\u00e4chsten Ecke. Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, diese \u00c4ngste sind nichts Ungew\u00f6hnliches in der Startup-Szene.<\/p>\n

\u201eEmotionale Hygiene\u201c hilft dabei, ausgeglichener zu handeln<\/strong><\/p>\n

Der Weg des Entrepreneurs oder der Entrepreneurin ist lang und steinig und der Erfolg kommt nicht einfach so \u00fcber Nacht. Man muss gewillt sein, diesen Weg f\u00fcr einige Jahre zu gehen.<\/p>\n

M\u00f6glicherweise nutzt man mein Beispiel als Inspiration: Organisation und zeitliche Planung des eigenen Denkens und Handelns sind f\u00fcr mich der Schl\u00fcssel, um mit den Herausforderungen des Entrepreneur-Daseins zurecht zu kommen. Ich nenne es emotionale Hygiene und mein Ansatz beruht auf f\u00fcnf S\u00e4ulen:<\/p>\n

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  1. Definiere, wer du bist:\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Meine Firma ist Teil meiner Pers\u00f6nlichkeit und ich investiere gerne jede Woche 75+ Stunden in sie. Darum mag das Folgende vielleicht widerspr\u00fcchlich klingen, aber der erste Schritt zu emotionaler Hygiene war es, mich nicht ausschlie\u00dflich als den CEO von Freeletics wahrzunehmen \u2013 sondern dar\u00fcber hinaus als eine Person mit bestimmten Werten und Charaktereigenschaften, ein Familienmitglied, ein Ehemann, ein Freund und ja, auch der CEO von Freeletics. Aber eben nicht ausschlie\u00dflich.<\/p>\n

    Tats\u00e4chlich w\u00e4re dieser Teil, wenn es hart auf hart kommt, vermutlich gar nicht so wichtig, wie die anderen genannten Aspekte. Das zu verstehen, hat mir die Augen ge\u00f6ffnet und mir gleichzeitig einen Abstand zu meiner Arbeit erm\u00f6glicht, der mich mit mehr Gelassenheit erf\u00fcllt.<\/p>\n

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    1. Liebe den Prozess und nicht den kurzfristigen Erfolg:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Gr\u00fcnder*innen und CEOs wollen erfolgreich sein und da bin ich keine Ausnahme. Ich spiele, um zu gewinnen. Aber ich werde das Entrepreneur-Spiel noch eine ganze Weile spielen. Denn es erm\u00f6glicht mir, an etwas Gro\u00dfem teilzuhaben. Es erlaubt mir, wertvolle Erfahrungen zu sammeln, Neues zu lernen und mit einem fantastischen Team zu arbeiten. Ich bin dankbar f\u00fcr diese M\u00f6glichkeit.<\/p>\n

      Die echten Herausforderungen sind die Situationen, in denen ich wirklich wachse. Indem ich Gefallen an diesem Prozess finde, macht mir meine Arbeit mehr Spa\u00df und ich finde Motivation und Erf\u00fcllung in meinen Aufgaben \u2013 auch unabh\u00e4ngig vom (kurzfristigen) Erfolg.<\/p>\n

      Quelle<\/a><\/p>\n

      Wollen Sie mehr zum Thema F\u00fchrung erfahren? www.eckert-seminare.ch<\/a> \u2013 F\u00fcr mehr Erfolg!<\/p>\n

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