{"id":13559,"date":"2022-04-13T06:30:31","date_gmt":"2022-04-13T04:30:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/?p=13559"},"modified":"2022-02-03T11:50:21","modified_gmt":"2022-02-03T10:50:21","slug":"wenn-der-chef-ein-narzisst-ist-acht-rettungsmethoden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eckert-seminare.ch\/fr\/wenn-der-chef-ein-narzisst-ist-acht-rettungsmethoden\/","title":{"rendered":"Wenn der Chef ein Narzisst ist: Acht Rettungsmethoden"},"content":{"rendered":"
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Oft genug landen Narzissten auf dem Chefsessel \u2013 und oft genug sind solche Manager nicht die umg\u00e4nglichsten. Wie man mit Narzissten umgeht, beschreibt ein Psychiater, der selber Narzisst ist.<\/span><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Kein Zweifel: Um in der harten Finanzindustrie die Karriereleiter aufzusteigen, muss man sich selber mehr lieben als seine Arbeitskollegen. Entsprechend landen Narzissten oft genug auf dem Chefsessel.<\/p>\n

Pablo Hagemeyer<\/strong>, ein deutscher Psychiater, der sich selber als Narzisst bezeichnet und gerade ein Buch mit dem Titel \u00abGestatten, ich bin ein Arschloch\u00bb ver\u00f6ffentlicht hat, nennt Eigenschaften wie Sadismus, antisoziales Verhalten und Machiavellismus als Mischung, die wirklich \u00fcble Narzissten ausmachen. Ihnen seien alle Mittel reicht, um zu bekommen, was sie wollen.<\/p>\n

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Wie geht man im Job mit solchen Mitarbeitern oder Chefs um? Hagemeyer verr\u00e4t einige seiner empfohlenen Methoden:<\/p>\n

1. Den Narzissten loben<\/h3>\n

\u00abNarzissten lieben Lob\u00bb, weiss Hagemeyer. Darum lasse es sich gezielt und effektiv einsetzen. Wichtig: das Lob muss ernst gemeint sein, darf nicht oberfl\u00e4chlich wirken und sollte unregelm\u00e4ssig regelm\u00e4ssig ge\u00e4ussert werden.<\/p>\n

2. Aus Kritik Komplimente machen<\/h3>\n

Da Narzissten auf Kritik allergisch reagieren, sollte man laut Hagemeyer den alten Psychologie-Trick anwenden, ein kritisches Feedback mit Lob und Anerkennung zu tarnen. In der Praxis: Erst das Lob anbringen, dann einen konstruktiven Ver\u00e4nderungsvorschlag machen. Ein grosser Fehler w\u00e4re allerdings, dies vor versammelter Mannschaft zu tun. Narzissten hassen es, wenn sie vor anderen entlarvt werden.<\/p>\n

3. Das Verhalten des Narzissten verst\u00e4rken und l\u00f6schen<\/h3>\n

Wenn der narzisstische Chef ein Verhalten an den Tag legt, das man gut findet, kann man dieses Verhalten f\u00f6rdern, etwa durch positive \u00c4usserungen oder Reaktionen. Narzisstisches Verhalten zu l\u00f6schen, verlangt eine neutrale Haltung. Denn die H\u00f6chststrafe f\u00fcr einen Narzissten ist, weder gestraft noch belohnt zu werden. Mit fortlaufender Dauer verliert ein Narzisst das Interesse und l\u00e4sst ab.<\/p>\n

4.\u00a0Grenz\u00fcberschreitungen sofort ansprechen<\/h3>\n

Es sei die Ultima Ratio im Umgang mit Narzissten, \u00abwenn aber der- oder diejenige sich wirklich daneben benimmt, muss man \u201aStopp\u2018 sagen\u00bb, r\u00e4t Hagemeyer. \u00dcberschreitet der Chef eine Grenze, lautete eine angebrachte Reaktion: \u00abBis jetzt war ich ja mit allem einverstanden. Aber mit dem, was Sie heute gemacht haben, haben Sie eine rote Linie \u00fcberschritten. Das lehne ich ab.\u00bb<\/p>\n

5. Humor als Waffe einsetzen<\/h3>\n

Mit Humor l\u00e4sst sich manche angespannte Situation wieder auflockern. Humor bei Narzissten anzuwenden, zeigt laut Hagemann auf, dass deren Wahrnehmung der eigenen Wichtigkeit im Grunde genommen eine verzerrte Wahrnehmung ist. Doch Achtung: Die richtige Anwendung von Humor ist eine h\u00f6here Kunst. Hagemeyer dazu: \u00abHumor ist der reifste Weg, um mit psychologischen, emotionalen Spannungszust\u00e4nden umzugehen.\u00bb<\/p>\n

6. Manipulation mit Hilfe von Schlagfertigkeit verhindern<\/h3>\n

Narzisstische Chefs sind \u00e4usserst gut darin, ihre Mitarbeiter zu \u00fcberreden. Sie sind Manipulatoren. Das Gegenmittel bedingt ein gewisses Mass an Sensorium f\u00fcr solche Manipulationsversuche und Schlagfertigkeit. Mit einem Satz oder einer Gegenfrage kann man den \u00dcberrumpelungsversuch des Chefs zunichte machen \u2013 oder zumindest Zeit gewinnen, um sich den Vorschlag oder die Forderung erstmal durch den Kopf gehen zu lassen.<\/p>\n

7. Sich nicht gegeneinander aufbringen lassen<\/h3>\n

\u00abSolche Chefs neigen dazu, ihre Macht und ihre Position zu erhalten, indem sie das Team spalten\u00bb, beobachtet Hagemeyer. Deswegen sei es eine der wichtigsten Regeln im Umgang mit narzisstischen F\u00fchrungskr\u00e4ften, als Team gut miteinander zu kommunizieren. Von Vorteil ist: Wenn sich die F\u00fchrungskraft daneben benimmt, k\u00f6nne das Team als Ganzes auftreten, um Kritik zu formulieren. \u00abKein Chef hat eine Chance, wenn das Team zusammenh\u00e4lt.\u00bb<\/p>\n

8. Wenn nichts hilft: Ein Ultimatum stellen<\/h3>\n

Wenn alle Methoden scheitern, bleibt laut Hagemeyer noch eine Option: Dem narzisstischen Chef ein Ultimatum stellen. Das heisst in der Konsequenz: Bei einem weiteren gravierenden Fehlverhalten m\u00fcsse man als Angestellter k\u00fcndigen. Das ist in einem schwierigen Jobmarkt nicht einfach. Aber auch psychologisch sind die H\u00fcrden laut Hagemeyer hoch. \u00abViele Opfer von Narzissten beschreiben oft, dass sie in der Beziehung wie in einer Narkose sind.\u00bb Doch manchmal sei eine Trennung notwendig, um wieder wach zu werden.<\/p>\n

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