Es gibt den Mythos von Innovationen, die in der elterlichen Garage entstehen. Sicherlich hat dieser auch seine Berechtigung, wenn man auf die ein oder andere Unternehmensgeschichte schaut. Doch f\u00fcr Innovationen und Kreativit\u00e4t am Arbeitsplatz m\u00fcssen wir niemanden in die Garage schicken \u2013 sondern B\u00fcros und Arbeitsumfeld so gestalten, dass die Mitarbeitenden aufbl\u00fchen.<\/p>\n
Junge Menschen sind meist Treiber f\u00fcr Kreativit\u00e4t und neue Ideen. Doch die Generation Z stellt andere Forderungen als die Babyboomer. Das Angebot, im Homeoffice zu arbeiten, ist f\u00fcr sie dabei nicht blo\u00df Signal f\u00fcr ein flexibles Unternehmen. Auch Umweltaspekte spielen eine Rolle: Ist der Arbeitsplatz f\u00fcr sie nur mit dem Auto gut erreichbar, wollen viele junge Kolleg\u00b7innen dieses \u00f6fter stehen lassen und von zu Hause aus arbeiten. Nachhaltigkeit ist deshalb schon heute im Bewerbungsgespr\u00e4ch h\u00e4ufig ein Thema. Der vielbeschworene Obstkorb als Incentive hat ausgedient, heute sind Trinkwasserfilteranlagen und die kostenlose Nutzung von unternehmenseigenen Fahrr\u00e4dern gefragt. Wer entsprechende Konzepte vorweisen kann, steht in der Gunst qualifizierter Nachwuchskr\u00e4fte vorn.<\/p>\n
Vertrauen, Empowerment und die ber\u00fchmte Augenh\u00f6he: New Work schlie\u00dft auch einen modernen F\u00fchrungsstil ein und f\u00fchrt langfristig zu einem Paradigmenwechsel der Unternehmenswerte. Zentralisierte F\u00fchrungshierarchien weichen immer mehr der Teamorganisation. Wie sich ein Team oder eine Abteilung aufstellt, wie sie ihre Arbeit erledigt und miteinander arbeitet, h\u00e4ngt nicht mehr von Kontrollmechanismen ab. Vertrauen und Selbstorganisation sind die Grundpfeiler des neuen Arbeitens. Denn so unterschiedlich jeder einzelne Mitarbeitende ist, so unterschiedlich sind auch die Teams, da ist es nur logisch, dass es nicht die eine L\u00f6sung f\u00fcr alle geben kann. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hei\u00dft das: Macht abzugeben und die Rolle des Enablers einzunehmen. Das schafft eine vertrauensvolle Atmosph\u00e4re \u2013 in der sich Mitarbeitende auch trauen, ihre Ideen offen vorzubringen.<\/p>\n
In den ersten Monaten der Pandemie verbrachten wir bei Sprinkenhof mehr als 700.000 Minuten auf Zoom. Sogar Bewerbungsgespr\u00e4che wurden virtuell abgehalten. Das klappte nur, weil wir bereits fr\u00fchzeitig in die Digitalisierung investiert hatten und auch die Mitarbeitenden dementsprechend fit im Umgang mit digitalen Medien waren. Wir nutzen die modernen Tools dabei nicht mehr nur zwingend f\u00fcr Meetings oder Pflichttermine, sondern tauschen uns auch \u00fcber ungelegte Eier aus \u2013 gute Ideen k\u00f6nnen durchaus bei der digitalen Kaffeepause reifen. Daf\u00fcr m\u00fcssen technische Ausstattung und R\u00fcckzugsm\u00f6glichkeiten in den B\u00fcros stimmen.<\/p>\n
Eines hat sich in der Pandemie gezeigt: Gute Leistung ist nicht zwangsl\u00e4ufig an Pr\u00e4senz gekn\u00fcpft. Arbeitnehmer\u00b7innen wie auch Arbeitgeber\u00b7innen haben erkannt, dass das mobile Arbeiten durchaus seine Vorteile mit sich bringt. Dennoch wird das B\u00fcro nicht aussterben \u2013 vor allem als Ort der Begegnung. Und nichts befl\u00fcgelt Kreativit\u00e4t so sehr wie ein Tapetenwechsel, der in diesem Zusammenhang sogar wortw\u00f6rtlich gemeint ist. Die Zukunft sehe ich in der Hybridform und dem regelm\u00e4\u00dfigen Tausch zwischen B\u00fcropr\u00e4senz und mobilem Arbeiten. Daf\u00fcr brauchen wir Arbeitsorte, die flexibel und schnell an den Bedarf des Einzelnen angepasst werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wer sich als Arbeitnehmer\u00b7in mit seinem Unternehmen identifizieren kann, der ist motivierter und bringt seine Ideen aktiv ein. Das schaffen Unternehmen \u00fcber klare Werte, die sie nach innen und au\u00dfen tragen. \u00a0Demokratische Werte in unseren Unternehmensalltag zu integrieren und zu leben ist keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit \u2013 es ist harte Arbeit. Diese Herausforderung nehmen wir t\u00e4glich an und begegnen ihr meist mit folgenden Fragen: Wie treffen wir Entscheidungen? Haben wir alle Aspekte und Argumente ber\u00fccksichtigt? Wie gehen wir mit Widerspr\u00fcchen um? Ein Leitbild hilft uns dabei, die richtigen Antworten zu finden.<\/p>\n
Lassen Sie mich noch ein weiteres Beispiel geben: Wer f\u00fcr Nachhaltigkeit stehen m\u00f6chte, sollte nicht nur den Zug statt das Flugzeug f\u00fcr Dienstreisen nutzen. Eine konsequente Haltung zeigt sich auch im B\u00fcro und seiner Einrichtung, von der LED-Leuchte bis zur Nutzung von Secondhand-M\u00f6belst\u00fccken.<\/p>\n
Es ist nicht neu, dass starre Muster und ein enges Korsett die Kreativit\u00e4t nicht unbedingt befl\u00fcgeln. Genau das muss sich auch im B\u00fcro der Zukunft widerspiegeln. Mehr Flexibilit\u00e4t und Kontrolle \u00fcber die Wahl des eigenen Arbeitsplatzes f\u00fchren bei den Mitarbeitenden zu mehr Produktivit\u00e4t \u2013 selbst bestimmen zu k\u00f6nnen, wo und wann wir arbeiten, bringt Innovation hervor.<\/p>\n
Wir sind f\u00fcr Sie da! –\u00a0www.eckert-seminare.ch<\/a> – F\u00fcr mehr Erfolg!<\/p>\n <\/p>\n