F\u00fchrungskr\u00e4fte werden h\u00e4ufig aus dem eigenen Unternehmen rekrutiert. Wie erkennen Personalverantwortliche dort das F\u00fchrungspotenzial ihrer Mitarbeiter \u2013 ohne aufwendige Assessments durchf\u00fchren zu m\u00fcssen?<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte werden h\u00e4ufig mithilfe aufwendiger Assessments rekrutiert. Das beobachtbare Verhalten der Kandidaten wird dann operationalisiert und mit den Anforderungen an die neue F\u00fchrungskraft verglichen. Das geht auch einfacher: Der Umgang zwischen der potenziellen F\u00fchrungskraft und den Kolleginnen und Kollegen im Arbeitsalltag gibt bereits Hinweise auf das F\u00fchrungspotenzial.<\/p>\n
Welches Teamverhalten auf F\u00fchrungskompetenz deutet\u00a0<\/strong><\/p>\n Potenzielle F\u00fchrungskr\u00e4fte werden von ihren Kollegen im Arbeitsalltag h\u00e4ufig um Unterst\u00fctzung gebeten. Sie werden an ihrem Arbeitsplatz aufgesucht und um Rat gefragt. Potenzielle F\u00fchrungskr\u00e4fte sind dann bereit, ihren Kollegen mit Rat zur Seite zu stehen, sie nehmen diesen die Arbeit aber nicht ab.<\/p>\n F\u00fchrungsf\u00e4higkeit ist erkennbar, wenn eine Person andere bef\u00e4higen kann, aufgetragene Aufgaben \u2013 auch in Zukunft \u2013 erfolgreich selbst zu erledigen. Wer anderen die Arbeit aus der Hand nimmt, zeigt vielleicht, dass er fachlich kompetent ist. Er ist allerdings keine gute Wahl bei der Rekrutierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n Welches Verhalten in Teamsitzungen auf F\u00fchrungskompetenz deutet\u00a0<\/strong><\/p>\n Wie verh\u00e4lt sich jemand in Teamsitzungen? Auch solche Beobachtungen sind hilfreich. Der lautstarke Wortf\u00fchrer einer Gruppe wird eher keine gute F\u00fchrungskraft sein. Wer stattdessen eine Moderatorenrolle einnimmt und ein Team zu einem gemeinsamen zielgerichteten Vorgehen eint, hat F\u00fchrungspotenzial. Diese Kandidaten k\u00f6nnen den Stand der Diskussion \u00fcberblicken, auf den Punkt bringen und anschliessend das Ergebnis zusammenfassen. Wenn andere Teammitglieder einem Kandidaten diese Rolle nicht nur zugestehen, sondern ihm \u00fcbertragen, spricht das f\u00fcr dessen F\u00fchrungskompetenz. Denn damit wird deutlich, dass diese Person auf eine Metaebene wechseln und Teamsitzungen von dort aus betrachten kann. Das verspricht gute F\u00fchrung.<\/p>\n Eine potenzielle F\u00fchrungskraft kommuniziert dar\u00fcber hinaus ihre Beobachtungen, h\u00e4lt sie also zum Beispiel nicht als Machtreservoir zur\u00fcck. Selbst in kritischen F\u00e4llen bleiben solche Kandidaten mit ihrem Feedback konstruktiv. Sie selbst sind offen f\u00fcr Kritik von anderen. Der Wechsel auf die Metaebene beschr\u00e4nkt sich also nicht auf das Verhalten anderer, sondern schliesst das eigene Tun mit ein.<\/p>\n Akzeptanz als Indikator f\u00fcr F\u00fchrungskompetenz<\/strong><\/p>\n F\u00fchrung lebt von der Akzeptanz durch die Gef\u00fchrten. Wer diese Akzeptanz nicht gewinnt, hat als F\u00fchrungskraft verloren. Insofern ist die Akzeptanz durch andere bei der Zusammenarbeit, also noch ohne formale hierarchische Strukturen, ein sehr guter Indikator f\u00fcr einen sp\u00e4teren F\u00fchrungserfolg. Denn F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen auf das\u00a0 Vertrauen und die Einsicht der Mitarbeiter bauen, wenn sie ihnen Auftr\u00e4ge \u00fcbergeben. Wer sich dazu auf die formale Vorgesetztenfunktion berufen muss, muss mit Konflikten rechnen. Die Mitarbeiter k\u00f6nnten ihre Aktivit\u00e4ten dann zum Beispiel auf den Nachweis vermeintlicher Fehler der F\u00fchrungskraft richten.<\/p>\n Die eigenen fachlichen F\u00e4higkeiten, die Bereitschaft und das Geschick, die anderen in ihren M\u00f6glichkeiten zu st\u00e4rken, ein konstruktives Feedback-Verhalten und ein selbstkritischer Blick sind Quellen der Akzeptanz. Und gerade die Akzeptanz ist der zentrale Faktor f\u00fcr den Erfolg als F\u00fchrungskraft.<\/p>\n Achtsamkeit als Schl\u00fcssel bei der Rekrutierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/strong><\/p>\n Die F\u00fchrungskr\u00e4fte der oberen Ebenen sind f\u00fcr die Entwicklung von Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4ften verantwortlich. Sie k\u00f6nnen diese wichtige Aufgabe nicht von ihrem Schreibtisch aus managen, sondern m\u00fcssen im Arbeitsfeld ihrer Mitarbeiter deren konkretes Verhalten achtsam wahrnehmen. Achtsamkeit f\u00fcr die Interaktion zwischen den Menschen im Unternehmen ist somit gleichermassen ein Instrument zur Personalauswahl wie auch ein Kriterium f\u00fcr F\u00fchrungspotenzial.<\/p>\n