Leistung und Loyalit\u00e4t wird an vielen Arbeitspl\u00e4tzen an den Pr\u00e4senzzeiten gemessen. Wer als Erster kommt und als letzter geht, hat gute Chancen darauf, als Leistungstr\u00e4ger gesehen zu werden und bei Karrierem\u00f6glichkeiten ber\u00fccksichtigt zu werden.<\/p>\n
Aber warum eigentlich? Werden bei dieser Einstellung nicht unproduktive Mitarbeiter bezahlt, die auch noch dann im B\u00fcro bleiben, wenn sie nicht mehr leistungsf\u00e4hig sind?<\/p>\n
Qualit\u00e4t und Produktivit\u00e4t ver\u00e4ndern sich nicht oder steigen sogar, wenn Menschen weniger Stunden am Tag arbeiten. Ausserdem sinkt der Krankenstand, wenn Arbeitnehmende die M\u00f6glichkeit haben, sechs statt acht Stunden zu arbeiten.
\nMitarbeiter, die sp\u00e4t kommen und fr\u00fch gehen, freuen sich eher auf den Tag, weil sie etwas davon haben. Sie haben die Freiheit, in ihrer freien Zeit ihren Geist mit neuen Dingen zu konfrontieren, was sich auch auf die Kreativit\u00e4t bei der Arbeit auswirken kann.
\nEs ist also nicht so, dass wer lange arbeitet auch mehr und besser arbeitet. Im Gegenteil: Wer seinen Arbeitstag strukturiert gestaltet und deshalb p\u00fcnktlich Feierabend macht oder auch mal fr\u00fcher geht, der arbeitet so gut wie immer effektiver. Und wer ein leben neben der Arbeit f\u00fchrt ist zufriedener und auch motivierter, was sich wiederum positiver auf die Arbeit auswirkt.<\/p>\n
Kann es also sein, dass die besten Mitarbeiter sp\u00e4t kommen und fr\u00fch gehen? Versuchen Sie ihre Mitarbeiter einmal aus diesem Blickwinkel zu betrachten.<\/p>\n
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