Le nouvel employ\u00e9 est-il vraiment la bonne personne pour le poste ?<\/p>\n
Un nouvel employ\u00e9 commence – et au bout d’un certain temps, le patron a le sentiment que la d\u00e9cision du RH \u00e9tait une erreur : ce n’est pas la bonne personne pour le poste. Qu’est-ce qu’on fait maintenant?<\/p>\n
Il est n\u00e9cessaire d’agir si plusieurs des signaux d’avertissement suivants co\u00efncident :<\/p>\n
Il faut du temps pour trouver son chemin dans son nouveau domaine de travail. Si les m\u00eames erreurs sont r\u00e9p\u00e9t\u00e9es, si les t\u00e2ches ne sont pas termin\u00e9es \u00e0 temps ou si le travail est mal fait, il se peut qu’il ne soit pas la bonne personne pour le travail.<\/p>\n
La patience est de mise lorsqu’une \u00e9volution positive est perceptible. Cependant, le patron doit r\u00e9agir si aucun d\u00e9veloppement n’est visible chez l’employ\u00e9 et s’il remarque qu’il n’y a aucune motivation \u00e0 s’impliquer et \u00e0 apprendre.<\/p>\n
Au lieu de s’occuper des t\u00e2ches qui lui sont assign\u00e9es, il s’occupe r\u00e9guli\u00e8rement des t\u00e2ches dont il n’est pas responsable, ce qui fait que ses t\u00e2ches r\u00e9elles restent encore et encore en sommeil.<\/p>\n
On devrait poursuivre l’enqu\u00eate sur la cause : Les t\u00e2ches n’ont-elles pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies assez clairement ? Si les ordres de travail directs ne sont pas pris en compte et qu’il ne fait que ce qu’il veut, cela fait de lui la mauvaise personne pour le travail.<\/p>\n
Si le nouveau coll\u00e8gue arrive souvent trop tard et part encore plus t\u00f4t, c’est qu’il manque la motivation n\u00e9cessaire.<\/p>\n
Une alerte rouge se produit lorsqu’une „maladie du vendredi au lundi“ \u00e9clate et est fr\u00e9quemment signal\u00e9e malade en d\u00e9but ou fin de semaine. Ensuite, une discussion clarifiante s’impose, au cours de laquelle les cons\u00e9quences possibles doivent \u00eatre abord\u00e9es clairement.<\/p>\n
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