Sechs kreative Alternativen statt Meetings-Frust (Teil 2/2)

4. Open Space

Beim Open Space geben die Mitwirkenden eigene Fragestellungen in die Teilnehmerrunde und bilden dazu Arbeitsgruppen, in denen sie mögliche Lösungen erarbeiten. So lässt sich in kurzer Zeit mit einer grossen Zahl an Menschen zu einem umfassenderen Thema innovativ und lösungsorientiert gearbeitet werden und es können konkrete Projekte daraus entstehen. Diese Methode eignet sich gut für eine große Teilnehmerzahl. In einigen Unternehmen bekommen Teams dazu einen Tag im Monat zur Verfügung. Diese Herangehensweise eignet sich, um an Dingen zu arbeiten, die sonst eher liegen bleiben oder mit denen man sich außerhalb des eigenen Arbeitsbereiches befassen möchte.

• Geben Sie die Möglichkeit, voran zu kommen.

5. Management Hackathon

Ein Hackathon durchläuft in der Regel drei Phasen: Zunächst gibt es ein Brainstorming und das eigentliche Hacking. Anschliessend werden die Ergebnisse innerhalb der Gruppe vorgestellt. Den Abschluss bildet die Präsentation der Resultate, wobei die Ergebnisse dabei nicht komplett zu Ende ausgearbeitet, jedoch umsetzbar sein müssen. In einem festen Rahmen arbeiten interdisziplinäre Teams an konkreten Themen und Produkten. Die Vernetzung verschiedener Akteure bereitet den Boden für Innovationen. Management Hackathons lassen sich gut nutzen, um Projekte oder auch Althergebrachtes anders zu durchdenken und in neue Richtungen zu lenken, und auch um Prototypen zu entwickeln.

• Bringen Sie neuen Wind in Projekte.

6. Retrospektive

Auch wenn der Name verrät, dass es sich um einen Rückblick handelt, kommt die Retrospektive regelmässig in laufenden Projekten zum Einsatz um Verbesserungen für die Zukunft abzuleiten.

Im Vordergrund steht das Lernen aus vergangenen Phasen, Projekten und möglichen Schwierigkeiten. Ziel der Retrospektive ist es Verbesserungsvorschläge bei der Zusammenarbeit sowie Vernetztheit im Team zu identifizieren. Die Retrospektive sollte in einem möglichst großen Kreis stattfinden, um ein vielfältiges Bild von bestimmten Phasen oder Projekten zu erhalten.

• Schaffen Sie wieder neue Sichtweisen.

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Quelle