Die digitale Transformation und der Fachkräftemangel stellen uns vor Herausforderungen bei der Personalsuche. Wie trifft man systematisch kluge und faire Personalentscheide, wenn man wenig Auswahl hat und die Zukunft nicht kennt? Der Mensch findet erwiesenermaßen andere besonders sympathisch, die ihnen selbst ähnlich sind. Wie trifft man also systematisch kluge und faire Personalentscheide, wenn man wenig Auswahl hat und die Zukunft nicht kennt?
Tipp 3: Macht den Unterschied und verlasst Konventionen
Gerade in großen Unternehmen ist der Konformitätsdruck hoch. Menschen erwarten von Menschen, dass sie möglichst ähnlich denken und handeln wie sie selbst. Unsere Natur will Ähnlichkeit im Umfeld. Das ist viel bequemer.
Darum: Überschreitet bewusst Grenzen, öffnet euch für das überraschend andere – bei der Formulierung der Stellenanzeige, bei der Gestaltung des Stellenprofils, beim Bewerbungsgespräch, bei den Arbeitsbedingungen, bei den eigenen Erwartungen. Macht es offener und seid besonders. Damit zieht ihr besondere Menschen an, die besondere Leistungen erbringen.
Tipp 4: Experimentiert und lernt
Gebt der Realität eine Chance. Findet heraus, was in eurem Unternehmen die besten Ergebnisse erzeugt. Probiert Ideen tatsächlich aus, bevor ihr sie verwerft. Wir gestalten unsere Zukunft mit unseren Entscheiden. Wenn wir entscheiden, bevor wir ausprobieren, grenzen wir uns zu sehr von unseren eigenen Annahmen ein.
Wer weiß denn schon im Voraus, welche Formulierung, welches Bild genau die geeignete Person anspricht? Niemand. Arbeitet in Varianten und messt die Ergebnisse. So lernt ihr, was wirklich funktioniert. Und lernt auch von den anderen.
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