Wann sind Teambuilding Massnahmen sinnvoll – und wann nicht? (2/3)

Ein schlechtes Betriebsklima tut niemandem gut. Die Mitarbeitenden leiden, die Führungsperson ist genervt und die Arbeitsergebnisse lassen zu wünschen übrig. Spätestens jetzt ist es an der Zeit, etwas zu unternehmen. Jedoch ist eine Teambuilding-Massnahme nicht immer angesagt.

Teambuilding Massnahmen sind keine ultimative Lösung, wenn der gesamte Mitarbeiterstab an Überlastung leidet. In diesem Fall hilft es nur, mehr Mitarbeiter einzustellen, die räumlichen Gegebenheiten zu verändern oder bestimmte Arbeitsgänge auszulagern. Teambuilding Massnahmen würden die Ursache des Problems nicht lösen können. Nur die Führungskraft kann deeskalieren, indem sie die Betriebsabläufe verändert.

Wenn im Team nur einzelne Mitarbeiter Konflikte auslösen, sind Teambuilding Massnahmen nicht das Rezept erster Wahl. In diesem Fall sind eher Einzelgespräche mit den betreffenden Personen angebracht. Coaching-Angebote können hier etwas bewirken.

Wenn der Hauptkonflikt zwischen dem Team und seinem Vorgesetzten besteht, können Teambuilding Massnahmen erst an zweiter Stelle hilfreich sein. Hier sollte sich der Vorgesetzte zuerst selbst einem Coaching unterziehen und ein Führungstraining absolvieren, damit sein Verhältnis zu den Mitarbeitern wieder kollegialere Formen annehmen kann.

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